映像制作会社・ポストプロの公開M&A事例– 譲渡・事業承継のケーススタディ –

KeyHolderグループが公表した2019年の映像制作3部門統合、WISENLARGE取得、2022年の会社分割・統合とTechCarryへの機能再配置を一次情報で整理し、映像制作会社M&A後のブランド、営業、人材、設備、ポスプロ、権利・案件データの設計を実務的に考察します。

イルグルムによるトピカの連結子会社化を公式開示から検証し、短尺・縦型動画の企画量産、SNSアカウント、出演者・UGC・BGM、案件粗利、データ連携、クロスセル、PMIの論点を実務的に解説します。

任天堂によるダイナモピクチャーズ子会社化と任天堂ピクチャーズへの商号変更を公式資料から確認し、CG制作パイプライン、人材、著作権、素材ライセンス、レンダー環境、案件収益、IP情報管理、文化PMIの観点で分析します。

映画・ドラマ制作スタジオ買収の公表事例から、企画力、制作進行、人材、権利整理など映像制作会社の無形資産を読み解きます。

スポーツ中継ライブ配信の制作システム提携事例から、地域制作会社が評価される配信体制と現場力を解説します。

アニメーション映像制作・配信会社と動画マーケティング会社の統合事例から、制作会社M&Aの評価軸を読み解きます。

参考報道「ソニー・インタラクティブエンタテインメント、独立系ゲーム開発会社の米Bungie社の買収完了　金額は約37億ドル（約5140億円）」を手がかりに、映像制作会社の顧客・人材・権利の承継準備を考察します。当センターの仲介実績ではありません。

参考報道「セントラルメディエンス(Central Medience)、化粧品、輸入食品、医療分野の企業・団体のPR活動を展開するヌーヴェル・ヴァーグを買収」を手がかりに、映像制作会社の顧客・人材・権利の承継準備を考察します。当センターの仲介実績ではありません。

参考報道「ピアラ、ハピラボからアパレル系メディア「OFFICE CASUAL CLOSET」運営事業を譲り受け」を手がかりに、映像制作会社の顧客・人材・権利の承継準備を考察します。当センターの仲介実績ではありません。

参考報道「プリマベーラ、メディア系リユースショップ「ときわ書店」運営管理のときわの全株式を取得」を手がかりに、映像制作会社の顧客・人材・権利の承継準備を考察します。当センターの仲介実績ではありません。